働き方改革時代の人事戦略カンファレンス2026秋

2014年にD&I推進を始動させた学研グループ。その道のりは決して平坦ではなく、試行錯誤の連続でした。それでも10年を経て、重要テーマの一つである女性活躍においては、女性管理職比率35.6％まで前進しています。その変化を支えてきたカギは「対話」です。経営、グループ各社、従業員の声に耳を傾け、尊重しながら進むこと。それがD&Iスローガン「Your Style, Our Future」の実現につながると考えています。その軌跡と今後の展望をご紹介します。

人的資本経営が国策として推進される中、エンゲージメントの重要性はこれまで以上に高まっています。一方で、多くの企業がサーベイを活用しエンゲージメント向上に取り組んでいるものの、「現場の行動や風土が変わらない」という声は依然として根強く、その実効性には課題が残ります。
・組織の状態をどう捉え、どの課題に優先的に注力すべきか？
・現場が主体的に動き出すためには、どのような改善施策が必要か？
本セミナーでは、エンゲージメントを❝現場の変化❞につなげるための統合アプローチを具体的に解説します。皆様の組織改善の一助になりますと幸いです。

人材不足が続く今、採用強化だけでは組織課題の解決は難しくなっています。これから求められるのは、採用・配置・活用をデータで最適化する人材戦略です。そして、業務をより円滑に進めていくのが人事のAI活用。しかし、社内のデータは各所にバラバラになっており、AIを活用しても全体最適な判断を決定するのが難しくなっているのが現状です。本講演では、AIとデータを活用し、現場の人材不足解消と持続的な組織成長を実現する新たな打ち手を解説します。

大きな戦略転換を図るとき、必ず「経営が目指す姿」と「現場で起きている現実」の間にギャップが生まれます。当社も第二創業のもとで事業成長を加速する中、人材確保、育成、マネジメント、組織風土など様々な課題に直面しました。「戦略と人・組織の整合性をいかに保ち続けるか」をテーマに、第二創業を支える人事戦略、改革推進の過程で見えてきた課題、社員との対話やエンゲージメント向上施策、そして経営戦略を実装する人事の役割について、実践事例を交えながらご紹介します。

働き方改革の制度は整えた。でも現場の風土が変わらない･･･その一因は、マネジャーが部下に「言いにくいこと」を言えていないことにあります。注意も評価も依頼も曖昧なまま流れ、方針は現場で止まります。これを性格や意識の問題にすると元の木阿弥です。むしろ「スキル」の問題として捉え直します。スキルが行動を変え、行動が意識を変える。経験を積んだ管理職は意識からは変わりません。返報性・アンカリング・リアクタンスなど行動経済学の知見を土台にした4ステップのフィードバック手法「CAFÉメソッド」を紹介します。

人事部門の業務は、問い合わせ対応・制度変更の周知・資料更新の繰り返しに追われがちです。経営層への報告から従業員への労務情報の周知まで、紙やPDF中心の文書業務が積み重なり、本来注力すべき人材育成や戦略的な人事施策に割く時間が削られていないでしょうか。本Webinarでは、AIを活用した文書の作成・更新・共有・問い合わせ対応の効率化について、明日からすぐに使える実践的なノウハウをご紹介します。

当社は、エネルギー・素材・ライフサイエンス分野のプラント建設（EPC）をグローバルに展開するエンジニアリング会社です。現在、EPC事業に加え、顧客の事業共創パートナーへと進化するべく変革を推進しています。この変革の成否を分けるのは「人財」。約1,800名の従業員一人ひとりの志向と成長を起点に、組織の方向性と接続しながら、戦略実行力を高める必要があります。そこで当社では、HRO制度による徹底した対話とデータ活用を組み合わせ、「個人のありたい姿」と「会社の目指す方向性」を重ね合わせた配置・育成を実施。結果として、変革を自分事として捉える人財を増やし、企業変革、事業変革の加速に取り組んでいます。自分事化を起点にした変革、人財開発の具体策を共有いたします。

当社では、グループ理念・経営戦略の実現に向けて、「人財」「組織風土」のあるべき姿を明確に描き、多様な人財が自律・挑戦・成長・共創し続け、その結果としてイノベーションが生まれることを目指しています。本セッションでは、経営戦略としてのDE&I各種取組（女性、シニア、チャレンジド、LGBTQ+、工場、グローバル、およびアンコンシャス・バイアス理解促進）をご紹介します。