働き方改革時代の人事戦略カンファレンス2026

SDV（Software Defined Vehicle）をはじめとする事業環境の劇的な変化の中、企業競争力の源泉が「人」そのものにシフトしています。Honda従業員の判断軸となるHondaフィロソフィーの再浸透に加え、OS（＝職種を越えて共通に求められる基礎能力）を確実に身に着け、挑戦と学びの循環を組織として再設計することで変化に強い”学習する組織”への転換を図ろうとしています。本セッションでは、Hondaが直面している課題、悩みも含めて取組みの方向性についてお話しします。

人的資本経営の進展や労働安全衛生法改正を背景に、健康管理の重要性は高まる一方、多くの企業では依然として「起きてから対応する」運用にとどまっています。その結果、従業員の健康が経営に与える影響を捉えきれず、意思決定に活かせていないのが実情です。本講演では、この構造的課題を踏まえ、人事が兆しを捉え経営判断を支える役割へ転換する必要性と、その実現に向けた考え方を提示します。

当社は、生命保険業界を巡る厳しい経営環境下、戦略転換を加速化して持続的成長を遂げるべく、企業理念を基軸とする人事戦略を展開しています。２０２１年以降、「プロフェショナル人材集団」を目指し、①社員一人ひとりの能力・適性・価値観に応じた成長支援（＝マネジメント力強化）、②最適人材配置の追求、③組織風土変革により社員エンゲージメントの向上に取り組んできましたが、まだ道半ばの状況です。その経緯、現状と課題認識についてお話しします。

メンバーシップ型雇用を志向する当社は、長期的視点での内部育成にこだわり、多様な人財の活躍を後押しするＤＥ＆Ｉを推進してきました。年齢・性別に加え、勤務地域や職務経歴にとらわれず、意欲ある人財が能力を最大限発揮できるよう支援しています。本セッションでは、女性活躍推進の１４年の取組みを軸に、目標達成後の課題と、次の壁に向けた新たな試みをご紹介します。

当社は、中期経営方針のもと、既存の事業領域の深化とともに、新規事業領域の探索を進めています。過去最高益を更新する一方で、エンゲージメントサーベイからは、社員のキャリアに対する不安が見えてきました。将来の事業成長に必要な人財のポートフォリオを作成、育成を戦略的に進めることで、社員の成長と事業成長がリンクする取り組みを進めております。現在進行中の取り組みであり、課題もありますので、課題も含めてお話できたらと思います。