働き方改革時代の人事戦略カンファレンス2026

SDV（Software Defined Vehicle）をはじめとする事業環境の劇的な変化の中、企業競争力の源泉が「人」そのものにシフトしています。Honda従業員の判断軸となるHondaフィロソフィーの再浸透に加え、OS（＝職種を越えて共通に求められる基礎能力）を確実に身に着け、挑戦と学びの循環を組織として再設計することで変化に強い”学習する組織”への転換を図ろうとしています。本セッションでは、Hondaが直面している課題、悩みも含めて取組みの方向性についてお話しします。

人的資本経営の進展や労働安全衛生法改正を背景に、健康管理の重要性は高まる一方、多くの企業では依然として「起きてから対応する」運用にとどまっています。その結果、従業員の健康が経営に与える影響を捉えきれず、意思決定に活かせていないのが実情です。本講演では、この構造的課題を踏まえ、人事が兆しを捉え経営判断を支える役割へ転換する必要性と、その実現に向けた考え方を提示します。

タレントマネジメントシステムの導入は進む一方で、活用に満足している企業はごく一部にとどまり、特に大企業ほど「入れたのに動かない」という逆転現象が起きています。多くの企業で同じような失敗が繰り返されているという事実は、それが個社の事情ではなく、構造的に起きやすいものであることを示唆しています。本講演では、現場で実際に見てきた「よくある失敗パターン」を入り口に、その背景にある共通構造を解説し、ベンダーでも人事部でもない第三者の視点から、タレマネを正しく利用するための考え方を提示します。

当社は、生命保険業界を巡る厳しい経営環境下、戦略転換を加速化して持続的成長を遂げるべく、企業理念を基軸とする人事戦略を展開しています。２０２１年以降、「プロフェショナル人材集団」を目指し、①社員一人ひとりの能力・適性・価値観に応じた成長支援（＝マネジメント力強化）、②最適人材配置の追求、③組織風土変革により社員エンゲージメントの向上に取り組んできましたが、まだ道半ばの状況です。その経緯、現状と課題認識についてお話しします。

市場環境の変化が激しさを増す中、多くの企業で戦略転換や事業ポートフォリオの見直しが進んでいます。これらの変化を実現するためには、制度や戦略の刷新だけでなく、「人や組織の変革」が欠かせません。そのため、多くの企業が組織変革の必要性を感じ、取り組みを進めています。一方で、変革の必要性は理解していても、経営と現場の間に温度差が生まれ、「施策が浸透しない」「行動変容につながらない」といった課題に直面するケースも少なくありません。本セミナーでは、描いた戦略を事業成果につなげるための、組織変革における「設計」と「実践」のポイントをお伝えします。

メンバーシップ型雇用を志向する当社は、長期的視点での内部育成にこだわり、多様な人財の活躍を後押しするＤＥ＆Ｉを推進してきました。年齢・性別に加え、勤務地域や職務経歴にとらわれず、意欲ある人財が能力を最大限発揮できるよう支援しています。本セッションでは、女性活躍推進の１４年の取組みを軸に、目標達成後の課題と、次の壁に向けた新たな試みをご紹介します。

近年、多くの企業で「管理職育成」が重要テーマとなる一方で、「研修を実施しても現場が変わらない」「管理職によってマネジメント力に差がある」といった課題が増えています。背景には、プレイングマネジャー化や若手社員との価値観の変化、マネジメントの複雑化があります。本講演では、なぜ従来型の管理職研修が機能しにくくなっているのかを整理した上で、現場での行動変容につながる管理職育成の設計・運用ポイントを解説します。実際の企業事例も交えながら、「研修実施」で終わらせない実践的な管理職育成の進め方をお伝えします。

当社は、中期経営方針のもと、既存の事業領域の深化とともに、新規事業領域の探索を進めています。過去最高益を更新する一方で、エンゲージメントサーベイからは、社員のキャリアに対する不安が見えてきました。将来の事業成長に必要な人財のポートフォリオを作成、育成を戦略的に進めることで、社員の成長と事業成長がリンクする取り組みを進めております。現在進行中の取り組みであり、課題もありますので、課題も含めてお話できたらと思います。