働き方改革時代の
人事戦略カンファレンス
2025秋

人的資本経営を実現する人事戦略の最前線

参加無料

2025.10.8水

9:10～16:55オンライン開催

参加申し込みはこちらから

ケーススタディー大東建託株式会社執行役員 HR統括部長湯目由佳理氏

ケーススタディー塩野義製薬株式会社経営戦略本部人事部長河本高歩氏

ケーススタディー株式会社UACJ ビジネスサポート本部副本部長黒川直治氏

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Case Study Session

ケーススタディーセッション

ケーススタディー大東建託株式会社執行役員 HR統括部長湯目由佳理氏

ケーススタディー塩野義製薬株式会社経営戦略本部人事部長河本高歩氏

ケーススタディー株式会社UACJ ビジネスサポート本部副本部長黒川直治氏

Time Table

タイムテーブル

09:10 09:20

司会挨拶

09:20 10:10

ケーススタディーセッション講演時間50分

『変革の鍵は巻き込み力～クオータ制(女性管理職比率向上)を成功に導くコミュニケーションとは～』

ケーススタディー大東建託株式会社執行役員 HR統括部長湯目由佳理氏

詳細はこちらから

10:15 10:45

スポンサーセッション講演時間30分

『今、企業が取り組むべき採用ブランディングとは　～応募数増加、内定承諾率UPを両立させた事例解説〜』

スポンサー note株式会社 noteプロデューサー徳力基彦氏

詳細はこちらから

11:20 11:30

製品説明講演時間5分

「人事を変える、POSITIVE×NECの力」

NECソリューションイノベータ株式会社

11:30 11:40

製品説明講演時間5分

人的資本経営の入口“採用”を変える ― 求人ボックスの活用

株式会社カカクコム

11:40 11:50

製品説明講演時間5分

人的資本経営時代のタレント獲得プラットフォーム「Myシリーズ」

株式会社TalentX

11:50 12:00

製品説明講演時間5分

人件費の予実管理がサクサクできる 5分でわかる Loglass 人員計画

株式会社ログラス

12:00 13:00

昼食時間

13:00 13:50

ケーススタディーセッション講演時間50分

『“自律的成長”を支援する人事戦略』

ケーススタディー塩野義製薬株式会社経営戦略本部人事部長河本高歩氏

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13:55 14:25

スポンサーセッション講演時間30分

『「静かな退職」という働き方の落とし穴　〜エンゲージしない従業員と組織はどうなる？〜』

スポンサークアルトリクス合同会社顧問・XMエバンジェリスト市川　幹人氏

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14:30 15:00

スポンサーセッション講演時間30分

『なぜ「働きがい」は高まらないのか～「働き方改革」で成果を出すための設計・実践のポイント～』

スポンサー株式会社リンクアンドモチベーション企画室エグゼクティブディレクター冨樫智昭氏

詳細はこちらから

15:00 15:10

製品説明講演時間5分

人的資本経営”実践”の鍵となる！タレントマネジメントシステム活用のススメ

株式会社カオナビ

15:10 15:20

休憩【10分間】

15:50 16:00

製品説明講演時間5分

組織改善が進まないボトルネックを可視化する『ラフールサーベイ』

株式会社ラフール

16:05 16:55

ケーススタディーセッション講演時間50分

『UACJの人材戦略の取り組みについて』

ケーススタディー株式会社UACJ ビジネスサポート本部副本部長黒川直治氏

詳細はこちらから

Outline

開催概要

会期: 2025/10/08水
参加費: 無料
会場: オンラインセミナー
主催: リバイバル・マネジメント・フォーラム事務局
〒104-0061 東京都中央区銀座1-15-7 MAC銀座ビル3階
お問い合わせ: 電話：090-9100-0793（担当タカク） FAX：03-6893-6114

働き方改革を進める上での風土改革
生産性向上、業務改革の具体的事例
HRテックを活用した、業務改革・生産性改革
エンゲージメント向上を通じた組織力強化
育児・介護制度の拡充～制度改革を社内で如何に実行するか？
健康経営、ウェルビーイング経営の推進
ダイバーシティ推進～多様な人材の活躍
働き方改革を推進するマネジメントの育成
リモートワーク、サテライトオフィスなど導入事例

「働き方改革関連法案」施行に続き、コロナウイルスの感染拡大が起こり、雇用側、被雇用側、双方の働き方への認識や価値は大きく変化してきた。優秀な人材の確保や、労働生産性の向上をいかに実現するか？働き方や雇用の在り方を抜本的に見直すべき状況に、多くの企業が直面している。

しかしながら、実効性のある働き方改革を進め、それを生産性向上に、つなげることは容易ではない。在宅勤務の普及や、事業のデジタル化を前提とした、仕事の進め方、評価はいかにあるべきか？腰を据えた取り組みが必要であり、現場や経営陣を巻き込んだ真摯な議論が求められる。

本カンファレンスでは、働き方改革に取り組む人事部門の責任者、専門家を招き、具体的な取り組み事例をお話し頂く。ご参加企業様の働き方改革に必要な知見を提供することを本フォーラムの目的とする。

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働き方改革時代の人事戦略カンファレンス2025秋

人的資本経営を実現する人事戦略の最前線

ケーススタディーセッション

スポンサーセッション

タイムテーブル

『変革の鍵は巻き込み力～クオータ制(女性管理職比率向上)を成功に導くコミュニケーションとは～』

『今、企業が取り組むべき採用ブランディングとは ～応募数増加、内定承諾率UPを両立させた事例解説〜』

『リクルーター制度の立ち上げと有効活用 ー理系学生の入社意向を高める最適な制度運用とは？ー』

「人事を変える、POSITIVE×NECの力」

人的資本経営の入口“採用”を変える ― 求人ボックスの活用

人的資本経営時代のタレント獲得プラットフォーム「Myシリーズ」

人件費の予実管理がサクサクできる 5分でわかる Loglass 人員計画

『“自律的成長”を支援する人事戦略』

『「静かな退職」という働き方の落とし穴 〜エンゲージしない従業員と組織はどうなる？〜』

『なぜ「働きがい」は高まらないのか ～「働き方改革」で成果を出すための設計・実践のポイント～』

人的資本経営”実践”の鍵となる！タレントマネジメントシステム活用のススメ

『AIはどのように学び方を変えていくのか』

組織改善が進まないボトルネックを可視化する『ラフールサーベイ』

『UACJの人材戦略の取り組みについて』

開催概要

フォーラムの焦点

企画の背景と狙い

協賛一覧

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働き方改革時代の
人事戦略カンファレンス
2025秋

『今、企業が取り組むべき採用ブランディングとは　～応募数増加、内定承諾率UPを両立させた事例解説〜』

『リクルーター制度の立ち上げと有効活用　ー理系学生の入社意向を高める最適な制度運用とは？ー』

『「静かな退職」という働き方の落とし穴　〜エンゲージしない従業員と組織はどうなる？〜』

『なぜ「働きがい」は高まらないのか～「働き方改革」で成果を出すための設計・実践のポイント～』