働き方改革時代の 人事戦略カンファレンス 2024秋

日本の人口構造の変化と少子化により、近年多くの日本企業が深刻な人手不足に直面しています。今後も売り手市場が続く採用において、求職者から「どう選ばれるか」が重要となります。本講演では、情報発信が採用力の強化につながった事例を紹介し、今後企業に求められる発信法をお伝えします。一通りの採用手法は試したが欲しい人材と出会えない、良い人がいても入社してもらえない等のお悩みをお持ちの方、ぜひご参加ください。

昨今、人的資本経営や健康経営・従業員エンゲージメント向上などの観点から、サーベイを導入している企業さまが多くいらっしゃるかと思います。多くの企業で、サーベイ結果を収集するものの、そのデータを有効に活かしきれていないという課題が見られます。サーベイを導入したが効果が見えない企業や、これからサーベイを導入しようと考えている方に向け、改善策や具体的なアクションについて解説します。エンゲージメントスコアを上げるために重要な「スイッチ」について、データ分析のポイントや組織全体での共有方法、そして効率的かつ効果的にアクションを実施するためのプロセスを具体例を交えながら説明します。ラフールが持っている1憶5千万を超える分析データから見えるエンゲージメントをあげるスイッチなど我々が5年をかけてみつけた組織改善に必要な重要な要素の解説などいたします！サーベイ結果を次のアクションにどうつなげるか、組織の課題を明確にし、持続的な改善を促進する方法について学べる実践的な内容です。

プロフィール

新卒で広告代理店経験後、2012年にリクルートグループの人材領域カンパニーに入社。営業、キャリアアドバイザーの他、業務企画や新規事業開発など幅広く経験。特に社内における業績悪化時の業務設計や従業員ケアなどで多くの部署を経験。2019年10月に株式会社ラフールにジョイン。インサイドセールスチームの立ち上げに従事。現在はセールス・マーケ・CSの属するWell-Being事業部の部長をやりながら顧客へのアドバイザーとしても活動。

組織のミッションや目標の実現に向けて、多様な働き方をする社員が生まれ、また、多様な価値観を持つ社員が増えていく社会にあって、部下の力を引き出す役割を担う上司陣に期待される役割は大きくなるものがあります。そんな中、パワハラと言われてしまうのでは？と部下指導を躊躇する上司が多いとの相談を受ける機会が増えています。指導を躊躇すると、結果として部下は成長の機会を失い、また、上司も仕事を抱え込み、組織としての力が発揮できない状況に陥りかねません。この7年で累計40,000人以上の役員・管理職が受検する適性検査を活用し、従来型のパワハラ予防研修（あれを言っちゃいけない、これをやっちゃダメに焦点をおいた研修）とは異なるアプローチで、組織全体で上司力（指導力）を底上げし、パワハラ予防意識を醸成する取り組みを弊社では行って参りました。本講演では取り組みの背景にある考え方や視点とともに事例をご紹介します。弊社の研修のアプローチや適性検査の視点は導入をご検討されるか否かに関わらず、パワハラ撲滅・予防や組織力や上司の指導力の向上に取り組む人事・コンプライアンスの皆様のお役に立てるはずだと考えております。

労働人口が減少する未来を前に人財確保と定着の観点から、これまでは個人の課題として捉えられてきた「仕事と家庭の両立」を組織の課題として捉え直していく必要があると考えます。育児・介護休業法の改正を背景に、男女ともに育児参画の機運が高まり、働く人がワークライフバランスをより重視する傾向が高まっています。本セミナーでは、データや働く人の生の声をもとに、今、企業が置かれている状況を紐解き、10年後選ばれ続ける企業になるために必要な両立支援のヒントについてご紹介いたします。

プロフィール

大学卒業後、Web制作会社でディレクターとして企業のWebプロモーションに携わる。その後税理士事務所勤務を経て、2014年共同印刷へ入社。営業、企画などを経て、現在は新規事業開発に従事。自身の育休取得を通じて感じた課題感を元に育休取得者向けのオンライン教育講座、チーム復職実現プログラム「TriAnchor（トライアンカー）」を開発。

熱意もなく、つながりもない人たちが、過去の仕組み通りに仕事をする組織が増えています。その結果、日本の熱意のある社員の比率は5％という低さです。このような組織では、この変化に適応できません。　私は、最先端技術により収集した1000万日を越えるデータで、幸せで生産的な人間・組織を研究してきました。この人間に関する知見とAIを活用することで、人々の主体性を引き出し、多様な人を融合させる技術を開発しました。このウェルビーイング時代の人と組織とそのためのテクノロジーについてお話します。