株式会社ファンケル、ダイドードリンコ株式会社、株式会社明治、トラスコ中山株式会社ご登壇

働き方改革時代の人事戦略カンファレンス 2024夏

人的資本経営を実現する人事戦略の最前線

参加無料

2024.7.10水

9:20～17:50オンライン開催

参加申し込みはこちらから

ケーススタディー株式会社ファンケル管理本部人事部部長兼健康支援室副室長河内達也氏

ケーススタディーダイドードリンコ株式会社取締役執行役員人事総務部長濱中昭一氏

ケーススタディー株式会社明治人財開発部人財開発グループ専任課長上田五郎氏

ケーススタディートラスコ中山株式会社経営管理本部人事部部長大谷正人氏

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Case Study Session

ケーススタディーセッション

ケーススタディー株式会社ファンケル管理本部人事部部長兼健康支援室副室長河内達也氏

ケーススタディーダイドードリンコ株式会社取締役執行役員人事総務部長濱中昭一氏

ケーススタディー株式会社明治人財開発部人財開発グループ専任課長上田五郎氏

ケーススタディートラスコ中山株式会社経営管理本部人事部部長大谷正人氏

Time Table

タイムテーブル

09:20 09:30

受付開始・司会挨拶

09:30 10:20

ケーススタディーセッション講演時間50分

『ファンケル「らしい」人的資本経営とは〜「人材育成」「人材活躍」「組織風土変革」を軸とした取り組み〜』

ケーススタディー株式会社ファンケル管理本部人事部部長兼健康支援室副室長河内達也氏

詳細はこちらから

11:30 11:40

製品説明講演時間5分

「ミドルシニアのキャリア自律」の調査実験報告～72社約2500名から見えたこと～

株式会社ビジネス代謝ラボ

11:40 11:50

製品説明講演時間5分

人事労務の業務効率化、人材育成、企業価値向上をワンストップで実現！

One人事株式会社

11:50 12:00

製品説明講演時間5分

人事戦略をデータドリブンで加速させる！システム利活用を定着させる「テックタッチ」

テックタッチ株式会社

12:00 13:00

昼食時間

13:00 13:50

ケーススタディーセッション講演時間50分

『エンゲージメント向上施策【ダイドーチャレンジ・アワード】』

ケーススタディーダイドードリンコ株式会社取締役執行役員人事総務部長濱中昭一氏

詳細はこちらから

15:00 15:10

休憩【10分間】

15:10 16:00

ケーススタディーセッション講演時間50分

『50代は「今さら」ではなく「今から」～明治のキャリア自律支援の取り組み～』

ケーススタディー株式会社明治人財開発部人財開発グループ専任課長上田五郎氏

詳細はこちらから

16:35 16:45

製品説明講演時間5分

人件費を含めたグローバル人的資本経営はできていますか？（ローカル・駐在員給与計算の一元化とその活用）

Deel Inc

16:45 16:55

製品説明講演時間5分

人事戦略の高度化を実現する！タレントマネジメントシステム「カオナビ」のご紹介

株式会社カオナビ

17:00 17:50

ケーススタディーセッション講演時間50分

『個人の能力を最大限発揮できる環境整備と人材育成』

ケーススタディートラスコ中山株式会社経営管理本部人事部部長大谷正人氏

詳細はこちらから

Outline

開催概要

会期: 2024/07/10(水)
参加費: 無料
会場: オンラインセミナー
主催: リバイバル・マネジメント・フォーラム事務局
〒104-0061 東京都中央区銀座1-15-7 MAC銀座ビル3階
お問い合わせ: 電話：090-9100-0793（担当タカク） FAX：03-6893-6114

生産性向上をもたらす働き方改革とは？
働き方改革を進める上での風土改革
生産性向上、業務改革の具体的事例
HRテックを活用した、業務改革・生産性改革
エンゲージメント向上を通じた組織力強化
育児・介護制度の拡充～制度改革を社内で如何に実行するか？
健康経営、ウェルビーイング経営の推進
ダイバーシティ推進～多様な人材の活躍
働き方改革を推進するマネジメントの育成
リモートワーク、サテライトオフィスなど導入事例

「働き方改革関連法案」施行に続き、コロナウイルスの感染拡大が起こり、雇用側、被雇用側、双方の働き方への認識や価値は大きく変化してきた。優秀な人材の確保や、労働生産性の向上をいかに実現するか？働き方や雇用の在り方を抜本的に見直すべき状況に、多くの企業が直面している。

しかしながら、実効性のある働き方改革を進め、それを生産性向上に、つなげることは容易ではない。在宅勤務の普及や、事業のデジタル化を前提とした、仕事の進め方、評価はいかにあるべきか？腰を据えた取り組みが必要であり、現場や経営陣を巻き込んだ真摯な議論が求められる。

本カンファレンスでは、働き方改革に取り組む人事部門の責任者、専門家を招き、具体的な取り組み事例をお話し頂く。ご参加企業様の働き方改革に必要な知見を提供することを本フォーラムの目的とする。

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働き方改革時代の 人事戦略カンファレンス 2024夏

ケーススタディーセッション

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タイムテーブル

『ファンケル「らしい」人的資本経営とは 〜「人材育成」「人材活躍」「組織風土変革」を軸とした取り組み〜』

『AIとビッグデータ活用で切り開く働き方改革時代 ～最新タレントマネジメント実践事例～』

『事業成果を高める人材戦略の描き方 ～戦略実現のためのエンゲージメントの重要性～』

「ミドルシニアのキャリア自律」の調査実験報告​～72社約2500名から見えたこと～

人事労務の業務効率化、人材育成、企業価値向上をワンストップで実現！

人事戦略をデータドリブンで加速させる！システム利活用を定着させる「テックタッチ」

『エンゲージメント向上施策【ダイドーチャレンジ・アワード】』

『人的資本経営時代の組織変革実践～アンコンシャス・バイアスの見える化と実証実験～』

『体験データで検証する人的資本経営』

『50代は「今さら」ではなく「今から」～明治のキャリア自律支援の取り組み～』

『採用のミライを視る！人的資本時代の採用戦略 ～辞めない・成果を出す・文化に溶け込む～ 3強人材を採用して、組織パフォーマンスを上げる』

人件費を含めたグローバル人的資本経営はできていますか？（ローカル・駐在員給与計算の一元化とその活用）

人事戦略の高度化を実現する！タレントマネジメントシステム「カオナビ」のご紹介

『個人の能力を最大限発揮できる環境整備と人材育成』

開催概要

フォーラムの焦点

企画の背景と狙い

協賛一覧

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働き方改革時代の人事戦略カンファレンス 2024夏

『ファンケル「らしい」人的資本経営とは〜「人材育成」「人材活躍」「組織風土変革」を軸とした取り組み〜』

『AIとビッグデータ活用で切り開く働き方改革時代～最新タレントマネジメント実践事例～』

『事業成果を高める人材戦略の描き方～戦略実現のためのエンゲージメントの重要性～』

「ミドルシニアのキャリア自律」の調査実験報告～72社約2500名から見えたこと～

『採用のミライを視る！人的資本時代の採用戦略～辞めない・成果を出す・文化に溶け込む～ 3強人材を採用して、組織パフォーマンスを上げる』