働き方改革時代の人事戦略カンファレンス2021秋

生産性向上と企業価値向上を実現する、働き方改革の最前線
塩野義製薬様、本田技研工業様、キリンホールディングス様 ご登壇


開催時期:2021年10月13日水曜
9:10~17:25

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開催日2021年10月13日水曜 9:10~17:25

ご講演企業様

フォーラムの焦点

  • 生産性向上をもたらす働き方改革とは?
  • 働き方改革を進める上での風土改革
  • 生産性向上、業務改革の具体的事例
  • HRテックを活用した、業務改革・生産性改革
  • エンゲージメント向上を通じた組織力強化
  • 育児・介護制度の拡充~制度改革を社内で如何に実行するか?
  • ダイバーシティ推進~多様な人材の活躍
  • 働き方改革を推進するマネジメントの育成
  • リモートワーク、サテライトオフィスなど導入事例
  • 製造部門など、非管理部門の働き方改革

企画の背景と狙い

「働き方改革関連法案」施行に続き、コロナウイルスの感染拡大が起こり、雇用側、被雇用側、双方の働き方への認識や価値は大きく変化してきた。優秀な人材の確保や、労働生産性の向上をいかに実現するか?働き方や雇用の在り方を抜本的に見直すべき状況に、多くの企業が直面している。

しかしながら、実効性のある働き方改革を進め、それを生産性向上に、つなげることは容易ではない。在宅勤務の普及や、事業のデジタル化を前提とした、仕事の進め方、評価はいかにあるべきか?腰を据えた取り組みが必要であり、現場や経営陣を巻き込んだ真摯な議論が求められる。

本カンファレンスでは、働き方改革に取り組む人事部門の責任者、専門家を招き、具体的な取り組み事例をお話し頂く。ご参加企業様の働き方改革に必要な知見を提供することを本フォーラムの目的とする。

ご講演内容

9:00 受付開始
9:10 司会挨拶
9:20-10:10 ケーススタディ講演 【50分間】
塩野義製薬株式会社
経営支援本部 人事部 人事Ⅰユニット長
河本 高歩氏
『HaaS(Healthcare as a Service)実現のための働き方改革』
河本 高歩氏 画像
『HaaS(Healthcare as a Service)実現のための働き方改革』
■シオノギにおける働き方改革の目的
■多様で柔軟な働き方の拡充
■働き方改革の実現に向けて
シオノギは、ヘルスケアサービスを提供する「ヘルスケアプロバイダー」へと自らを変革し、ヘルスケア領域の新たなプラットフォーマーになることで社会に対して新たな価値を提供し続けていきたいと思っています。従業員の一人ひとりが最大限に力を発揮できる環境を整え、既成概念を超えて働き方を「Transform」しプラットフォームを協創する核となることを目指します。
10:15-10:55 スポンサーセッション 【40分間】
株式会社SmartHR
プロダクトマーケティングマネージャー
佐野 稔文氏
『【帰属意識の低下を防ぐ】
組織課題の可視化によるエンゲージメント向上の土台作り』
佐野 稔文氏 画像
『【帰属意識の低下を防ぐ】
組織課題の可視化によるエンゲージメント向上の土台作り』
11:00-11:40 スポンサーセッション 【40分間】
株式会社iCARE
セールスマネージャー・健康経営アドバイザー・第一種衛生管理者
梅田 翔五氏
『理解している人は少ない 健康経営を「している」状態とは?』
梅田 翔五氏 画像
『理解している人は少ない 健康経営を「している」状態とは?』
働き方改革関連法が施行されて以来、「健康経営」という言葉をよく耳にするようになりました。しかし、健康経営について十分に理解しているでしょうか?本講演では、「健康経営」の基本から従業員のエンゲージメント向上を実現している企業の事例まで、明日から活用できる情報をお届けします。
11:40-11:50 パーソルプロセス&テクノロジー株式会社 5分間 製品説明
12:00-13:00 ランチタイム60分
13:00-13:50 ケーススタディ講演 【50分間】
本田技研工業株式会社
労政企画部 部長
三並 亮二氏
『“個と組織の競争力強化”に向けた働き方の進化』
三並 亮二氏 画像
『“個と組織の競争力強化”に向けた働き方の進化』
■これまでの働き方改革の取り組み
■高い効率と成果を追求する働き方への進化
■多様な価値観を尊重し合う環境づくり
Hondaは創業以来、“世のため人のために何かできることはないか” “世界一を目指す”などの高い志を掲げ、今までのやり方に捉われない改革を着実に進めてきました。コロナ禍においては、感染防止策を徹底しながら、お客様・お取引先・事業への影響を最小化する最善の方法を模索してきました。出社や移動ができず約3万人の従業員が在宅勤務をするなど、かつて直面したことのない状況は、業務そのものの必要性ややり方を見つめ直す契機となりました。私たちは、時代の大変革期において、多様な価値観を持つ個や組織が力を最大限発揮していくために、個人の自律性や組織の生産性の向上に繋がるオフィス環境や働き方の変革が不可欠だと考えています。今回は、こうした弊社における取組みについてお話しさせていただきます。
13:55-14:35 スポンサーセッション 【40分間】
株式会社グロービス
グロービス・デジタル・プラットフォーム
マネジング・ディレクター
井上 陽介 氏
『先進企業の事例に学ぶ、DX時代の人材育成戦略
~HRテクノロジーを活用した人材育成・組織開発~』
井上 陽介氏 画像
『先進企業の事例に学ぶ、DX時代の人材育成戦略
~HRテクノロジーを活用した人材育成・組織開発~』
2020年に世界を覆ったパンデミックにより、DXがキーワードとなり多くの企業においてデジタル技術の活用を加速させました。一方、デジタルを活用した人材育成や組織改革をどのように設計・管理したらよいのかと悩む企業経営者・人事担当者は少なくありません。本セッションでは、「グロービス学び放題」や「GLOPLA LMS」などのデジタルサービスを活用し人材育成や組織改革を進めている企業様の事例をご紹介しながら、これからの戦略人事を実現するためのヒントを探ります。
「これからの組織の在り方や人材育成戦略についてのヒントを得たい」
「自ら学び、成長をしていく組織を、配置・育成の面で仕組化したい」
「デジタルを活用した人材育成や組織改革を進めたい」
などのご関心をお持ちの方にお薦めのセッションです。
14:40-15:20 スポンサーセッション 【40分間】
株式会社リンクアンドモチベーション
マネジャー
山中麻衣氏
『業績向上の鍵は「従業員エンゲージメント」にあり
~8,010社DBから見えた落とし穴と解決法~』
山中麻衣氏 画像
『業績向上の鍵は「従業員エンゲージメント」にあり
~8,010社DBから見えた落とし穴と解決法~』
■なぜ今、従業員エンゲージメントが注目されているのか
■エンゲージメントと、業績 / 退職率との相関性
■エンゲージメント向上の落とし穴「階層間の意思疎通」と「適切な採用・配置」
■変革企業事例
昨今は、DX対応や、コロナ禍によるリモート対応、労働人口の減少等、急速な環境変化によって、優秀な人材の定着難易度/重要性共に、高まり続けております。そこで、優秀な人材の定着率を高め、組織力強化に繋がるエンゲージメント向上の秘訣を、実際に成功した企業様事例を交えてご説明致します。
15:20-15:30 株式会社ネオキャリア 5分間 製品説明
15:30-15:40 休憩10分
15:40-16:20 スポンサーセッション 【40分間】
株式会社カオナビ
取締役副社長 COO
佐藤 寛之氏
『先進企業の事例から学ぶ!人事のDXで実現する、これからのタレントマネジメントの成功法とは』
佐藤 寛之氏 画像
『先進企業の事例から学ぶ!人事のDXで実現する、これからのタレントマネジメントの成功法とは』
■なぜ今「タレントマネジメント」に注目が集まるのか
■ミレニアル世代のエンゲージメント
■タレントマネジメントシステムの成功の秘訣
■人事ならではの工夫が詰まった、各種タレントマネジメント成功事例紹介
外部環境の大きな変化にともない、多くの企業がテレワークをはじめとした働き方改革を加速させています。この働き方の急速な変化は会社と社員それぞれのビジョンをも一変させました。そこで今改めて注目されているのがタレントマネジメントです。本講演では、これからの時代に必要不可欠なテクノロジー「タレントマネジメントシステム」の活用事例を交え、社員の個性や才能を発掘し、戦略人事を成功させている数々の企業様の実例を一挙にご紹介いたします。
16:20-16:30 Rosic人材マネジメントシステム 5分間 製品説明
16:30-17:25
ケーススタディ講演
【50分間】
キリンホールディングス株式会社
人事総務部 主幹
中村 暁氏
『多様な人材と挑戦する風土に向けた人材戦略』
中村 暁氏 画像
『多様な人材と挑戦する風土に向けた人材戦略』
■キリングループの人材戦略
■多様性推進
■働き方改革から「働きがい」改革へ
キリングループは「食から医にわたる領域で価値を創造し、世界のCSV先進企業となる」ことを2027年の目指す姿とし、多様な人材と挑戦する風土に向けた人材戦略を策定しています。人材力の強化、多様性の推進に加えて、新型コロナに伴う変化を契機とした「働きがい」改革に着手し、活力のある職場・組織風土の醸成に向けた取組みを推進しています。

協賛

開催概要

会期 2021年10月13日水曜 9:10~17:25
会場 オンラインセミナー
主催 リバイバル・マネジメント・フォーラム事務局

主催

リバイバル・マネジメント・フォーラム事務局
〒104-0061 東京都中央区銀座1-15-7 MAC銀座ビル3階
電話:050-3547-4057 FAX:03-6893-6114

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