『働き方改革時代の人事戦略カンファレンス2021夏』

予測困難なVUCAな時代、新しい働き方やビジネスモデル等、新たな挑戦やイノベーションへのチャレンジを続ける企業だけが生き残ることを許される時代はすぐそこまできております。 すなわち「多様な人財が活躍できる組織」となることも求められています。 そのような中で、D&Iの推進は不可欠であり、複数の企業が重要な経営課題として捉えるようになりました。
マルハニチロにおいても、D&I行動宣言を掲げ、「誰もが自らの強みを存分に発揮し、その能力を最大限に活かすことができる職場環境づくり」にまさに今、取り組んでおります。 本講演では、マルハニチロが実際に取り組んできたD&I推進の事例をご紹介しながら、参加者の皆さんと一緒に「D&I」の推進について考えることができたらと思っています。

その福利厚生、本当に社員が使っているでしょうか？ 近年、日本の福利厚生サービスは利用率が30％と言われています。コストを掛けても業員満足度(ES)を上げることができず、無駄な投資に終わるケースも多く見られます。 多様化する人材のニーズに応えられる健康経営の施策はどのように創っていくべきか。 400社の健康管理に携わってきた講師がリアルな声をもとに、健康経営の戦略策定方法を語ります。

大きく変動した社会活動を背景に、ITと人材データを活用した科学的な人材活用 戦略のニーズが急速に高まっています。先進企業は活躍社員の情報を分析し、採 用強化や人材配置、離職防止に活用を始めている一方で、これまでの管理思考で タレントマネジメントを導入したため、一定の効率化以外に成果を見いだせない 企業も増えています。本講演では、推進や活用において成功と失敗の事例を紐解 くことで、これから導入する企業における導入のヒントを解説するとともに、国 内で今だ定義が定まっていない「タレントマネジメント」とは何か？を定義しま す。

先の読めないＶＵＣＡ時代における経営はより難易度を増しています。 素材・化学メーカーは多様な事業ポートフォリオをグローバルに保有し、個々の事業をグローバルに成長させる事は勿論の事、組織、会社単位を超えた協働により更なる価値創造を実現する新たなリーダーシップが求められてきます。 三井化学では、多様な事業群を牽引する「次世代経営者」の確保・育成に注力した「キータレントマネジメント」を16年度に導入しグループレベルで「次世代経営者候補」を発掘、育成する仕組みを構築、運用し、それらを更に進化させる様々なプラットフォームの構築に取り組んでいます。
本講演では、三井化学における「経営者候補」育成の仕組みの事例をご紹介しつつ、人事部門がどの様な形でそのプロセスに関与し、企業変革においてどの様な役割を果たしてきたかを、参加者の皆さんと一緒に考えることができたらと思っています。

外部環境の大きな変化にともない、多くの企業がテレワークをはじめとした働き方改革を加速させています。この働き方の急速な変化は会社と社員それぞれのビジョンをも一変させました。そこで今改めて注目されているのがタレントマネジメントです。本講演では、これからの時代に必要不可欠なテクノロジー「タレントマネジメントシステム」の活用事例を交え、社員の個性や才能を発掘し、戦略人事を成功させている数々の企業様の実例を一挙にご紹介いたします。

従業員向け業務機能を一体化したクラウドサービス「TeamSpirit」。 1,400社以上の導入実績をまとめてベストプラクティス化した“従業員フロントウェア“とは一体何か。 可視化を通じて実現する利用者・管理者双方の生産性向上のポイントについてデモンストレーションを交えてご紹介します。 大手からベンチャーまで多くの上場企業がなぜTeamSpiritを選択したのか。 本セッションで、その理由をお伝えします。

いわゆるニューノーマルといわれる新しい働く環境の中で、「生産性向上につながる従業員のエンゲージメントの向上」は各社、大テーマかと思います。その中、新たなコミュニケーションツールの導入、1on1の実施、テレワーク手当の拡充、オンライン飲み会の部署をまたいだ開催など、仕組み面の変革が各社で進んでいます。
本講演では、それと同時に大事な「仕組みを実際に現場で運用するマネジャーたちのマネジメント変革をどう考えたらよいのか？」を問いとして、私たちビヨンドの考える本質的なアプローチの概要をご紹介します。
概念レベルの話が多めになりますが、特に人材開発や組織開発に関わるご責任者・ご担当者様にとって今後のマネジャー育成の参考になるのではないでしょうか。

昨今コロナ禍で加速したホワイトカラーの働き方改革。 これらはどちらの企業においても様々な改革をされていることでしょう。 一方、生産性を高めることが当たり前である製造現場にとって、働き方改革という観点があるやなしや、皆さんで議論できたらと思います。 モノづくりはグローバルを生き抜く日本企業にとって最大の強みであり誇りです。 これを担う製造現場が、一層魅力的であるよう当社が取り組んでいることを紹介します。