講演内容
ケーススタディセッション 各50分間
講演概要
- 自分の立ち位置を確認する
- PDCAを回す
- CSIRTを組成する
- 海外グループ会社はどうする
セキュリティの素人がある日突然、グループ会社を含む情報セキュリティ責任者に任命される事って、意外と有りがち。しかもセキュリティインシデントが発生し時間も人もいない中、何から初めて、どう進めるか皆目検討が付かない状況のとき、あなたなら何から始めますか。そんな状況から現在に至る取り組みを紹介申し上げ、同じ境遇の方々の参考として頂ければ幸いです。
講演概要
- グループにおけるセキュリティガバナンス体制の課題
- ガバナンス体制の構築における課題
- セキュリティ人材の確保における課題
M&A等で拡大を続ける当社グループにおいて、グループ全体のセキュリティガバナンス体制をどうするか、ホールディングスがどう関わっていくかというところに課題感を持っていました。限られたリソースの中でグループ全体のセキュリティガバナンスを維持、向上させていく取り組みとして、我々が行ってきた体制構築や人材確保に関しての取り組みを紹介します。現状でも課題はありますし、我々の取り組みが他の企業にもフィットするものではないとは思いますが、何か参考となる点を持ち帰っていただければ幸いです。
講演概要
- 実際の攻撃を受けた際の状況
- グループ会社を含めた脆弱性診断の実施と対応
- 外部向けサービスのペネトレーションテストの実施
- インシデント対応体制の再構築
当社では実際にランサムウェア攻撃を受け、これを契機にグループ会社を含めた脆弱性診断及びその対処並びにセキュリティー規定及びインシデント対応体制の見直し等を行っています。当社は本来ネットワークを主とした事業展開をしている企業ではないものの、昨今のDXの潮流に準じ様々な業務のデジタル化を積極的に展開しており、この情報セキュリティー対策の底上げ・強化は喫緊の課題となっています。まだまだ途上ではあるものの、その取り組みの一端をご紹介し、同様の問題意識を持つ企業の参考となれば幸いです。
















