デジタル変革カンファレンス2024冬

三井化学は長期経営計画「VISION 2030」に基づき、社会課題解決企業への変革を推進しています。当社ではDXを変革のドライバーとして位置付けし、DX Visionと4つの基本戦略を定めて業務変革や新たな価値の創出に取り組んでいます。本講演では「基本戦略１：デジタルリテラシーの向上」で進めてきたDX人材育成の取組と、それをベースに推進してきた各基本戦略の取組事例をご紹介させていただきます。

メインフレームサポート停止に代表されるOPEN化ラッシュ問題、加えて、古いJavaフレームワーク、VB、Delphiなどは、気付かないところで業務改善、維持運用の足枷となっています。本セッションでは、このようなシステム老朽化がもたらす足枷の実態、モダナイゼーションの本質を解明いたします。また、日本最大の更新専門会社として、数多くの誤解と落し穴を踏まえ、確実にモダナイゼーションを成功に導く企画、事前検証、移行、テストのノウハウをご説明いたします。

プロフィール

前職は NEC ソフトウェアのシニアエキスパートで、製造業や流通業向けのシステム提案、構築、技術サポートなどのシステムエンジニアリング業務を担当し、多数プロジェクトの実行管理にも携わってきました。IPA 活動、ITC 協会活動、経営品質カンファレンス活動など、IT 業界を取り巻く様々な活動にも積極的に参加しています。日本の IT 業界を少しでも変えるという熱い想い (夢) を持っており、昼夜を問わず邁進しています。

日清オイリオグループは、「グローバルトップレベルの油脂ソリューション企業」になることを目指し、その成長を支える機能戦略のひとつに「デジタル活用」を掲げております。なかでもAI技術はその起点になり得ると捉え、予測やシミュレーションといった分析力を武器に、「未」の領域にチャレンジし続ける企業文化・風土を醸成・体質化していきたいと考えております。本講演では、当社の具体的な活動と課題についてご紹介いたします。

経済産業省より「2025年の崖」が提起されて久しいですが、依然としてレガシーシステムが残存しているのが実態です。DXを実現するために「2025年の崖」をどのように克服していくべきでしょうか？本セッションでは、大企業におけるレガシーシステムの状況やDXの成果が限定的になってしまう要因を最新データをもとに解説します。また、その要因を解消するために海外で普及が進む注目のテクノロジー「DAP」（デジタルアダプションプラットフォーム）の活用実例も紹介します。

SAPのビジョンは、AI を活用した継続的なビジネス変革を通じて、組織が最大限の可能性を実現することです。この実現に向けBPMソリューションであるSAP Signavioと、IT運営のコストやリスクを可視化/低減するEAM（エンタープライズアーキテクチャマネジメント）ソリューションであるSAP LeanIXを提供し、ビジネスとITがコラボレーションしたビジネス変革の実行/推進でお客様を支援します。

金融サービスのデジタル化の流れは、新型コロナウイルス感染症拡大により加速し、お客さまの行動様式や企業の事業環境認識に大きな変化をもたらしました。ライフネット生命がオンライン生保市場におけるリーディングカンパニーとして圧倒的な地位を確立し続けるためには、様々なITサービスの活用による提供価値の一層の磨き上げと、新たな価値提供の創出が必要であると認識しており、本講演では、その中でデータを活用した取り組み事例についてご紹介いたします。