ーー この度は弊社のフォーラムでのご講演をお受けいただき、誠にありがとうございます。ご講演に先立ち、改めて津田様(以下、敬称略)の現在の業務、そしてリブランディングを担当されていた際のお話をお伺いさせてください。

【津田】 今回リブランディングを行った知育菓子「ねるねるねるね」については、約10年間マーケティングを担当しました。現在は知育菓子以外の宣伝・広報面も担当しています。

ーー 「ねるねるねるね」のリブランディングに至った経緯とは?

【津田】 「ねるねるねるね」は1986年に発売した、弊社ロングセラーブランドです。最近では「知育」自体には興味がある方も増えていますし、「作って食べる」知育菓子市場規模はどんどん増えていっていました。しかし、その中で「ねるねるねるね」の売上自体は、数字としては2010年の時点で5年連続で2桁減という状況。ほかの知育菓子はどんどん伸びてきていたので、「ブランドのてこ入れが必要ではないか」ということで取り掛かることになりました。

ーー 「ねるねるねるね」もはじめから知育できるお菓子、という打ち出し方でしたか?

【津田】 いいえ。弊社では2007年に商標登録を済ませ、マークも付けて知育菓子という打ち出しをしていたのですが、「ねるねるねるね」だけは知育菓子マークがついていませんでした。「ねるねるねるね」は当時は知育菓子というほどのものではないという雰囲気でしたし、そもそも「ブランド」と呼んでもいませんでした。

ーー 「ねるねるねるね」の売上減少の原因は何だったと思われますか。

【津田】 実はその当時は分かりませんでした。リブランドする以前に「ねるねるねるね」の売上だけが落ちている現状を見ても、何が起こっているのかを誰一人把握できていなかったのです。

ーー そうなのですね。では次に、リブランディングの際の原因分析や社内の議論等の具体的なプロセスをお伺いさせてください。
より詳しい実際の中身は、会場にてご確認ください。