働き方改革時代の人事戦略カンファレンス2024

森永製菓グループは「2030年にウェルネスカンパニーに生まれ変わる」というビジョンの達成に向けて、一丸となって邁進しています。このビジョン実現のためには、環境変化に柔軟に対応し、従業員一人ひとりが自律した強い「個」となることが不可欠であると考えます。すなわち、これからは会社に依存するのではなく、「キャリアは自らが切り拓く」という姿勢がますます必要です。こうしたストーリーを皆様にわかりやすくお伝えできればと思います。

従業員エンゲージメントは、人的資本経営における重要指標の一つです。また、人材育成・離職改善など人材戦略においても重要な取り組みになっています。エンゲージメント向上のためには従業員エクスペリエンスが鍵となります。本講演では、人的資本経営・組織改善に向けた、組織診断サーベイをはじめとしたHRテクノロジーの活用方法をご紹介いたします。

「2030年、仕事をしながら介護をする"ビジネスケアラー"は家族介護者全体の4割を占める318万人に達し、ビジネスケアラーの離職や労働生産性低下による経済損失は9兆円を超える―」。仕事と介護をいかに両立させるかは、企業、国、そして働く私たち一人ひとりにとって、いよいよ他人事とはいえない問題となってきました。本講演では、実態が見えにくいビジネスケアラーが仕事と介護を両立するのに抱えるリアルな課題をお伝えするとともに、国や複数の大手企業人事が取り組むビジネスケラー支援にも触れ、ビジネスケアラー施策実施の方向性をお示しします。

大和ハウス工業は、創業時より企業理念に「事業を通じて人を育てる」を掲げ、“人財”こそが経営基盤の第一であるという信念のもと成長してまいりました。また、2022年には創業100周年（2055年）におけるグループの“将来の夢”（パーパス）として、「生きる歓びを、未来の景色に。」を策定。人事制度においても企業理念やパーパスを軸とした改革に挑戦しています。今回は、「生涯活躍」を可能にする雇用制度の整備や社員の自律を促すためのキャリア支援制度など、ユニークな取り組みの実例を挙げながら、大和ハウスの人的資本経営が目指す姿を紹介させていただきます。

昨今、人的資本をデータ化し戦略的に組織の生産性やエンゲージメント向上を最大化させるタレントマネジメントが注目されていますが、運用に課題がある企業も少なくありません。本講演では、エンゲージメント向上を実現するタレントマネジメント運用のポイントを先進企業の事例を交えながらご紹介します。

「大企業病」と聞き、自社を思い浮かべて焦りやもどかしさを感じる方は多いのではないでしょうか。 競争力の低下に歯止めをかけ、組織が進化し続けるためには、「組織風土」に目を向けることが重要です。 本講演では、組織の変革プロセスをひも解きながら風土を変えていく仕組みと方法論について、 サイボウズで副社長として長年組織をけん引し、現在は風土改革コンサルタントとして活動する 山田理が解説します。

昨今注目を集める「従業員エンゲージメント」、その実現方法については数多くの方法論が唱えられています。 一方で、実際に取り組んだ企業の事例が見たい、とお考えの方も多いのではないでしょうか。 本講演では、「働きがいのある会社」に選出されたマネーフォワードが実際に取り組んだエンゲージメント向上の事例について、「社内制度整備」と「業務のデジタル化」という視点で解説いたします。

INPEXは、石油・天然ガス上流開発事業によるエネルギー安定供給と、低炭素化に向けた再生可能エネルギー・CCS・森林などの新事業への挑戦という「両輪」を追求するビジョンを掲げています。これら両輪の事業を前進させるため、自律的に行動する社員にとって最高の働きがいが感じられる人事制度に刷新しました。人事制度刷新に至った経緯とその内容、育成や福利厚生といった周辺制度への波及、運用後の課題感を率直に紹介させていただきます。