働き方改革時代の人事戦略カンファレンス2023秋

会社設立のストーリーから、「カイタクせよ」を行動指針として、社員にはチャレンジ精神や越境を推奨しているが、それまでの目標設定と評価がかえって管理型、内向きを助長してしまっていたことを解決するため、ノーレイティングの導入などの抜本的な人事制度の改定を行った。社員の自主性を引き出す支援型マネジメント、VUCAの時代に対応できる外向きと柔軟性などの実現を主旨としている。導入後３年が経ち、変化を起こせたことと、まだまだゴールに届かないこともあり、その現状についてもお話ししたい。

本講演では、1,000名以上の従業員を抱えるまで成長したSmartHR社が大事にしてきた「人事評価制度のプロセス」について、なぜそうしてきたのか、また、人事施策を策定する時に大事にしているポイントについてお話いたします。

現在、企業を取り巻く環境は、様々な外部要因・内部要因 により大きく変化しており、 迅速に変化適応できる組織が求められるようになっています。 一方で、経営戦略と企業文化づくりが連動せず 取り組みをしても成果に繋がらないケースは少なくないです。 本講演では、確固たる企業文化を確立する上での必要な前提と、 ポイントを企業改善事例を交えながら紹介します。

昨年４月に新たに創業したパナソニック インダストリーでは、「目的・未来志向で挑戦し続ける会社」の実現を目指し、人財戦略の再構築を図り、新たな仕組みの実装に取り組んでいます。当社は多くの拠点、社員を抱えていることから、文字通り会社全体で変革を起こすために、社員一人ひとりが抱く「想い」に着目し、寄り添い、動かす取組みを通じて、社員の挑戦・成長を後押ししています。本セミナーでは、取組みに至る私たちの想い、実装プロセスにおける工夫・実態、さらに目指すべき未来に向けた現状の課題などを、等身大でお伝えできればと思います。

ポストコロナを迎え、出社回帰の動きが増える中、出社が増えたことにより仕事に関するストレスが増加していると感じている方が約8割、出社が増えても業務の生産性が上がっていないと感じている方が約7割、というデータがあります。 出社だけでなくテレワークだけでもない、出社とテレワークが混在する状況も多く存在している現在、新しい働き方に対応した柔軟な組織で従業員の満足度を上げ、多様で優秀な人材を確保しましょう。

昨今、人的資本の情報開示が義務化された背景もあり、人材育成への投資がより重視されるようになりました。 従業員の働き方や価値観が多様化する中、個人と組織の成長の両立に悩まれている企業も多いのではないでしょうか。 本講演では、人的資本経営実践の一つの例として、個と組織の成長を叶えるタレントマネジメントについてご説明いたします。 具体的な人材情報の管理〜活用・従業員エンゲージメント向上の観点も踏まえ、効果的な人材育成と最適配置についてご紹介いたします。

昨今注目を集める「従業員エンゲージメント」、その実現方法については数多くの方法論が唱えられています。 一方で、実際に取り組んだ企業の事例が見たい、とお考えの方も多いのではないでしょうか。 本講演では、「働きがいのある会社」に選出されたマネーフォワードが実際に取り組んだエンゲージメント向上の事例について、「社内制度整備」と「業務のデジタル化」という視点で解説いたします。

日本触媒は2030年度における長期ビジョンを達成するために３つの「変革」を掲げており、2022年度にそのOSである人事制度を刷新しました。そのねらいと制度の内容、あわせて、制度がねらい通りに運用されているかの確認方法を紹介させていただければと思います。運用開始したばかりで、社内浸透を含めこれから微調整も加えていきますが、聴講していただく皆様のご意見もお聞かせいただければ幸甚です！