働き方改革時代の人事戦略カンファレンス2023

11:30-11:40 株式会社ビジネス代謝ラボ　製品説明【5分間】
9:00	オンライン入室開始・受付開始
9:00	司会挨拶
9:10-10:00 ケーススタディ講演【50分間】	『社員のサクセス！を実現するために、私たちが行っていること』富士通株式会社 Engagement & Growth統括部シニアディレクター西明尚隆氏ウェルビーイングエンゲージメント人材育成人的資本経営の観点では、社員のウェルビーイングや成長を促進し、高いエンゲージメントとパフォーマンスを発揮できる組織風土、仕組み作りが重要です。富士通ではCustomer SuccessならぬEmployee Successの本部を立ち上げ、社員のエンゲージメントが上がるとはどういうことか、日々、悩みながら取り組んでいます。そんな富士通のリアルな話をちょっと聞いてみませんか？
10:05-10:45 スポンサーセッション【40分間】	『退職理由の5割を占める職場環境を改善！「マネジャー育成」に欠かせない4つの視点とは』株式会社リンクアンドモチベーション組織開発本部企画室　マネジャー山中麻衣氏なぜ今、マネジャー育成が求められているのか？　-離職理由の原因TOP5 マネジャー育成に欠かせない、4つのマネジメントの視点とは他社様の改善事例現在、リモートワークの普及や、コンプライアンスの強化、ダイバーシティー等急速な環境変化により、マネジャーに求められる事が増え、マネジメント行為は複雑化しております。更に、若者の離職率は入社3年以内で3割以上と年々増加傾向にあります。そのような厳しい環境下、なかなか離職が止まらない、とお悩みの声を数多く頂戴致します。そこで、今回は離職率低下に相関性のある「従業員エンゲージメント」を向上させるための、マネジャー育成に欠かせない4つの視点をお伝えさせて頂きます。
10:50-11:30 スポンサーセッション【40分間】	『人的資本経営を成功に導くタレントマネジメントとは～人材データの運用で失敗しないために押さえておきたいポイント～』株式会社カオナビ代表取締役社長 Co-CEO 佐藤寛之氏人的資本経営になぜタレントマネジメントが必要なのか実践していく上で気を付けるべきポイント先進企業による実践例人的資本経営の実践にあたって、タレントマネジメントへの注目がさらに高まっています。タレントマネジメントとは、組織に眠っている⼈材情報を経営や現場と共有し、従業員ひとりひとりの能力・才能を引き出して組織の成果に繋げていくことです。本セッションでは、評価業務の効率化、スキル管理、戦略的な人事ローテーションの実現など先進的な取り組み事例を交えながら、タレントマネジメントを"単なる人材データのIT化"や"人事部だけの取り組み"とさせず、全社を巻き込んで推進していくためのヒントをお伝えいたします。
11:40-11:50 パーソルプロセス＆テクノロジー株式会社　製品説明【5分間】
11:50-12:00 クアルトリクス合同会社製品説明【5分間】
12:00-13:00 昼食時間
13:00-13:50 ケーススタディ講演【50分間】	『働き方改革が会社を変える！意識改革による風土醸成と新制度策定への挑戦』株式会社オンワードホールディングス人財Div.ダイバーシティ推進Sec.課長代理大竹智恵美氏働き方改革に向けた風土醸成のための３つのポイント新しい働き方を実現するための５つの制度多様で個性的な人財が活躍できる企業へ長時間労働の蔓延、仕事を家に持ち帰る、自由闊達な意見交換ができないという旧態依然とした働き方から脱却したい・・・そんな思いでオンワードの働き方改革「働き方デザイン」をスタートしました。働き方を変えるのは社員ひとりひとりの行動から、という働き方改革の風土をつくりあげ、新しい制度を整えてきたストーリーをお話します。皆様の会社を変える、そんな働き方改革のヒントを見つけませんか？
13:55-14:35 スポンサーセッション【40分間】	『納得感のある人事評価で変化に適応できる組織をつくる〜人材マネジメントの最前線〜』株式会社SmartHR プロダクトマーケティングマネージャー重松裕三氏企業成長に必要な人材マネジメントとは MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の浸透納得感のある人事評価の「制度」と「運用」今、大きな環境変化のなかで持続的に企業成長をするためには、「ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）」の刷新が必要になることがあります。MVVは人事評価などを通して浸透させていくのが望ましいですが、企業の人事評価の運用には課題が多く従業員の満足度も充分ではないのが現実です。本セッションでは、評価制度を効率的に運用しながら納得感のある「制度」「運用」の最適化を図るためのポイントや、MVVの浸透と人材マネジメントの推進を実現するSmartHRの人事評価についてご紹介いたします。講演者プロフィール慶應義塾大学商学部卒業後、コンシューマー向けプロダクトを開発する企業で、プロダクトマネージャーとして新規事業の立ち上げを複数手掛けつつ、組織内最大チームのマネジメントを担う。2019年、SmartHRに入社し、プロダクトマーケティングマネージャーとしてクラウド人事労務ソフト「SmartHR」の機能開発に貢献。人事情報を活用し組織の力を向上させるサービスの企画開発も担当し、2020年9月に「従業員サーベイ」機能を、2021年10月に「人事評価」機能をリリース。
14:40-15:20 スポンサーセッション【40分間】	『人的資本経営・情報開示の推進！エンゲージメント・EX向上を起点とした組織診断サーベイの活用』株式会社HRBrain HRソリューション事業本部・セールス/シニアコンサルタント納富大典氏なぜ人的資本経営が求められるのか人的資本経営で大切な「従業員エクスペリエンス」の考え方人的資本経営におけるサーベイの活用方法（企業事例）従業員エンゲージメントは人的資本経営における重要指標の一つです。エンゲージメント向上のためには従業員エクスペリエンスが鍵となります。本講演では、業界最大手企業の事例を交えながら、人的資本経営・開示の推進に向けた組織診断サーベイをはじめとしたHRテクノロジーの具体的な活用方法をご紹介いたします。【プロフィール文】大学卒業後、自動制御機器メーカーに技術営業として入社。大手企業・官公庁を担当。その他に組織活性化PJTにも参画し、コーチング資格を取得。ブライダル業界へ転職し、新規事業の責任者として着任し、事業拡大に貢献。その後、人材業界へ転身し、大手企業を中心に人事コンサルタントとして従事。述べ1,200社を超える企業人事の方々とお会いし、人事・組織課題を解決。研修講師として登壇も行う。その後HRBrainに入社。
15:20-15:30 HiTTO株式会社製品説明【5分間】
15:30-15:40 休憩10分
15:40-16:20 スポンサーセッション【40分間】	『なぜ今、企業のビジネスケアラー対策が急加速しているのか。ー急激な構造変化と対応する管理職対応の重要性』株式会社リクシス代表取締役副社長 CSO 酒井　穣氏社会構造が大きな変化を迎える今、介護との両立課題企業におけるビジネスケアラー問題の「規模」と「課題点」ケアラーの対策を阻む壁-　管理職の理解/組織運用の重要性企業事例に学ぶ「企業ができること」仕事と介護の両立が「当たり前」化する次の数年を見据え、30,000名を超える企業従業員のデータを紐解きます。その上で知られざる「ビジネスケアラー」問題の大きさと本質的な課題について言及。国や大手企業の取り組み状況を踏まえた効果的なビジネスケアラー対策の打ち方や陥りやすい罠の回避方法について、実践的に解説いたします。
16:20-16:30 メディフォン株式会社製品説明【5分間】
16:35-17:25 ケーススタディ講演【50分間】	『管理職支援で加速させる意識改革とダイバーシティ推進』セイコーエプソン株式会社ダイバーシティ推進プロジェクト部長根村絵美子氏エプソンが向き合うダイバーシティ推進の課題管理職支援の目的と具体的な施策エプソンが目指すダイバーシティ　エクイティ＆インクルージョンエプソングループのダイバーシティ推進の目的は、全社員が楽しく働きながら社会の一員として責任を持ち、イノベーションを起こし続けることにあります。そのためには、私たち自身が多様であり、かつ多様な人材が能力を最大限発揮できる企業文化の醸成が重要です。管理職についても同様です。管理職の支援に取り組むことで、管理職そして従業員の意識改革につなげることがダイバーシティ推進を加速させると考えています。