働き方改革時代の人事戦略カンファレンス2022秋

• キャリア自律支援体制について
• 取り組みの具体策
• 現状の課題と今後

日本ではこれまで、年功序列、終身雇用前提の人事制度が中心で、極端に言えば社員のキャリアは会社が決めるという時代でした。しかし、人生１００年時代の今は、日本型人事制度の限界がきており、自分のキャリアは自分で切り拓くこと、つまりキャリア自律が求められています。アサヒグループでは「Learning, growing, achieving TOGETHER 学び、成長し、そして共にやり遂げる」というピープルステートメントのもと、「社員が自分のキャリアを考える場づくり」と「キャリア選択肢の多様化」「マネジャーのキャリア教育支援」を柱に、キャリア自律支援に取り組んでいます。

• 人的資本経営時代になぜタレントマネジメントが注目されているのか
• 「個」の力を伸ばし、従業員エンゲージメントを向上させる秘訣
• 【事例】先進企業によるタレントマネジメント実践例

人的資本経営や人事DXへの注目が集まる昨今、その基盤づくりとして、タレント（従業員）が持つ能力やスキルといった情報を重要な経営資源として捉え、採用や配置、育成に活用することで、従業員と組織のパフォーマンスの最大化を目指すタレントマネジメントの需要が高まっています。本講演では、様々な先進企業のHR活用事例をご紹介しつつ、単なるシステム導入だけでは実現できない”戦略人事成功の秘訣”をお伝えいたします。

• DXを成功させるための参考にすべき3つのステップ
• 各社の人事の方から聞いた「SaaSを選ぶポイント」
• TeamSpiritを使った生産性向上の方法とは

多様な働き方に伴い、DX対応が必須の昨今。勤怠・労務、テレワーク・ハイブリットワークに必要なシステムの導入は徐々に進んだものの、"導入したけど単なるデジタル化にとどまっている"ということはありませんか？本講演では、上記業務におけるDX化を成功させるための3つのステップとそれを支える勤怠管理システム「TeamSpirit」について分かりやすくご説明します。

• 双日の目指す姿、人材戦略を支える3つの柱について
• 人材 KPI について
• 各種取組について(Hassojitz、SPS)

当社は「事業や人材を創造し続ける総合商社」を2030 年の目指す姿として掲げています。中期経営計画 2023 では「多様性を競争力に」をテーマに多様性と自律性を備える「個」の集団を作り上げるべく、 「多様性を活かす」「挑戦を促す」「成長を実感できる」の３つを人材戦略を支える柱として様々な人材施策に取り組んでいます。また、経営戦略と一体となって人材戦略を推し進めていくために人材 KPI を策定し、各種人事施策の進捗を可視化し、 PDCA サイクルを実行しています。

• 3市場の変化より、なぜ人的資本経営が求められているのか
• 人的資本経営実践における最重要テーマ「エンゲージメント」向上のポイント
• 参考：具体の実践事例

人的資本経営のガイドラインとなる「ISO30414」を弊社が世界で5番目・日本で初めて認証を取得いたしました。そこで、本講演では事業戦略と組織戦略の最適解を創り出すために、生産性（人的資本ROI）向上を目的に「従業員エンゲージメントの向上」を最重要テーマに置き、モニタリングを実施、「採用」「育成」「制度」「風土」の4領域をマネジメントしていった弊社の経験を基に、人的資本経営の実践の最重要ポイント「エンゲージメント」に絞り、明日から使える向上のポイントをお伝えさせていただきます。

• なぜ人的資本の着手・改善は難易度が高いのか
• 人的資本経営で重要な3つのポイントー「人的資本」と「心理的安全性」の関係ー
• 人的資本経営の土台となる「心理的安全性」を高める方法

非財務情報開示ルールの本格的な始動を背景に、日本企業の競争力を高める要素として、近年極めて注目を集める「人的資本」と「心理的安全性」の関係とは――

ISO30414（人的資本に関する情報のガイドライン）より、人的資本経営には人事方針の変更だけではなく、組織風土・文化の改革という本質的な課題に着手する必要が求められています。そこで本講演では、人的資本と心理的安全性の関係から、風土改革に着手する方法を解説します。

人的資本経営で重要な3つのポイントとその土台となる「心理的安全性」を元に、組織の変革とその先の事業成長を実現する第一歩を共に踏み出しましょう。

• なぜ人的資本時代にタレントマネジメントが求められるのか
• 最新のタレントマネジメントと先進企業における実践方法
• タレントマネジメント導入のステップ

人的資本時代においては、人事データを単に蓄積・管理するだけではなく、あるべき姿・課題解決に向けた本質的なデータ活用における、“タレントマネジメントの実践”が求められています。また、先進企業においては、経営戦略と人事戦略を密に連動させ、社員のスキルや保有経験に合わせた最適配置や人材育成、昨今注目度の高まっているエンゲージメントの向上等、クリエイティブな人事戦略を実践されています。本講演では、タレントマネジメントの実践事例を交えながら、「真のタレントマネジメントとは何か」を分かりやすく解説致します。

• サントリーの人材に対する考え方
• サントリーの歴史・風土とDEI　Vision
• DEI活動の変遷と今後

サントリーでは2011年にダイバーシティ推進室を設置して以来Ｄ＆Ｉの取り組みを進めてきました。女性活躍・障がい者活躍等、テーマとしてはしっかり前に進めていかねばならないものである反面、ＤＥＩの考え方自体はサントリーの根底に流れるものであり、それを一層強化することが競争力強化につながると捉えています。現場と一緒に進めている活動、悩みも含めて、サントリーのＤＥＩ推進活動をご紹介します。