グローバル経営時代の人事戦略フォーラム2017

[ 富士ゼロックス株式会社 ]

人事部　人事グループ　グループ長 岡田 浩正 氏

『個の成長とグループ力の最大化によるお客様価値向上』

[ 第一三共株式会社 ]

人事部　人材開発グループ長 徳本 明宏 氏

『第一三共グループにおけるタレントマネジメント』

[ 横河電機株式会社 ]

人財・総務本部 グローバルHRセンター センター長 江原 直子 氏

『本社幹部の国際競争力強化』

[ 富士通株式会社 ]

人事本部　グローバルタレントマネジメント　シニアマネージャー 西明 尚隆 氏

人事本部　グローバルタレントマネジメント 末松 佳子 氏

『変革を牽引するリーダーを創る　－富士通のグローバルタレントマネジメント』

[ 株式会社クニエ ]

ヒューマンキャピタルマネジメントグループ　ディレクター 喜島　忠典 氏

[ インフォテクノスコンサルティング株式会社 ]

取締役 プロダクト事業統括 斉藤 由美 氏

『自社のグローバルタレントマネジメントの「そもそも論」を考える』

富士ゼロックスグループは、Better Communicationsを通じて、人間社会のより良い理解をもたらすことをビジネスの目標として、知の創造と活用をすすめる環境を社会に提供してきました。近年では多様化するお客様のご要望にお答えするために、グローバル化とともに事業構造転換をすすめ、同時に人事領域に関しても様々な取組みを実施してきました。

第一三共グループでは、「がんに強みを持つ先進的グローバル創薬企業」を2025年ビジョンに掲げ昨年から第四期中期経営計画をスタートさせました。今回は2007年の第一製薬・三共の統合以降、主にグローバル化の進展の中で当社が取り組んできたグローバルレベルでの人事諸施策、現在の実態や今後の課題・取組み等につきましてご紹介いたします。

YOKOGAWAでは、事業目標を達成するための組織、チームを常に考える幹部リーダーシップ開発に取り組んでいます。特に本社幹部は、本社のみならず世界中の拠点に目を行き届かせ、「人」を知り「登用・交替」しなければならない。YOKOGAWA人事のグローバル事業戦略を基盤とした「Role」の明確化、「Performance」および「Potential」定義の標準化への取り組みアウトラインについて紹介します。

富士通グループは、Human Centric Innovationをビジョンの中心に据え、先進技術で人をエンパワーすることにより、ビジネスや社会のイノベーション創出とデジタル革新に取り組んでいます。特に本年度はDigital Co-creationをテーマとし、顧客や業種の壁を越えたエコシステム・パートナーと共に革新的な価値を生み出すことが最重要課題ととらえています。この大きな変革をグローバルスケールで牽引できる人材を育て、増やしていくために、世界中の富士通グループの人事部門が協力しながら、人材の戦略的な選抜・育成・見極めを推進しています

グローバルタレントマネジメントへの取り組みは、グローバルに事業展開している企業では避けては通れない課題になっています。しかしタレマネを巡っては、多くの企業において手探りの状態が続いているのが現状です。本セッションでは、タレントマネジメントの「あるべき論」に囚われず、現実的な成果を出すための「そもそも論」を整理します。自社のタレマネの取り組みをレビューし、次の一手を考えるためのヒントを戦略策定からシステム導入までの広い視点で考えます。