デジタル変革カンファレンス2025

創業86年の切削工具メーカーであるオーエスジーは、長年培ってきた製造現場力や取引先ネットワークを武器に安定した事業を続けてきました。しかし、変化の激しい時代において、デジタル化への対応はもはや避けては通れません。デジタル化に対する障壁を乗り越え、当社が歩んできた現場主体のDX推進の軌跡を、具体的な事例を交えながらお話しします。「現場力」と「デジタル」のバランスをどのように保ち、変革を成功させたのか？中堅製造業が直面する課題や、IT部門の役割変化、そして未来への展望について、ぜひ一緒に考えていきましょう。

デモを通じて、AIがシステム構築に与えるインパクトを体感しご理解頂くとともに、老朽化したシステムがAIの活用を大きく阻害している現状をご紹介します。さらに、世界最大のシステム更新専門企業の経験をもとに、多くの企業が直面する更新の落とし穴を解説、確実に真のモダナイゼーションを実現する方法をご説明します。日本のTOP200中63社にも利用されているノウハウは、きっと御社のAI利用を前進させ、日本のITを激的に変えることができます。

プロフィール

前職は NEC ソフトウェアのシニアエキスパートで、製造業や流通業向けのシステム提案、構築、技術サポートなどのシステムエンジニアリング業務を担当し、多数プロジェクトの実行管理にも携わってきました。IPA 活動、ITC 協会活動、経営品質カンファレンス活動など、IT 業界を取り巻く様々な活動にも積極的に参加しています。日本の IT 業界を少しでも変えるという熱い想い (夢) を持っており、昼夜を問わず邁進しています。

本講演では、デジタルプラットフォームを活用し、従業員のエンゲージメント向上と定着率改善を実現する方法についてお話しします。まず、エンゲージメントを強化するための具体的な3つの施策を紹介し、企業が直面する課題とその解決策を明確にします。さらに、人材育成を加速するために今後導入すべきデジタルプラットフォームについて、最新の事例とともに解説。企業の競争力向上と持続的な成長を支える実践的なアプローチをお届けします。

現在も世間的に注目を集めているChatGPTをはじめとした生成AIについては、当社では業務の生産性向上や効率化に大いに貢献すると評価し、2023年6月よりグループ全体に展開。生成AIの利活用・浸透に向けて社内説明会を継続的に実施する等の定着化に向けた様々な取組みを実施するとともに、複数部門にて応用的な活用を含めた様々なトライアルを並行して進めている。生成AIを活用した業務効率向上に向けた当社の挑戦について、具体的な事例を交えながらご紹介させて頂きます。

データ活用の新たな可能性を切り開く方法をご紹介します。企業が直面する「データはあるのにうまく活用できていない」「レポート作成に時間がかかりすぎる」「日々の業務の細かい作業が多くて効率化が進まない」といった課題に対して、Domoが提供する解決策を提案します。

少子高齢化や高齢化による労働人口の減少にともない、日本企業は岐路に立たされている。労働生産性の向上、ベテラン社員の退職による暗黙知・ノウハウの消失への対応は急務であり、対応を進めなければ、いつの間にか取り返しのつかない状況になってしまう。そんな中、近年登場した生成AIにより、ナレッジマネジメントの形は大きく変わることが予想される。本講演では、生成AIを活用した新しいナレッジマネジメントの形を紹介する。

カナデビアは、中長期の経営計画の達成においてDXを重点施策の一つに位置づけています。現在、DX戦略を策定し、事業創出を目指す事業DXと働き方改革を推進する企業DXを推進していますが、優秀な人材がいるにも関わらず、DXが進まない。これらの阻害要因の一つに企業文化があると考えます。本講演では、企業文化を変えるべく、変革を意識したDX人材育成とその先の事業創出の取り組みをご紹介いたします。

2025年は、自律的に判断・行動するAIエージェントの時代が本格的に到来し、ビジネスや産業構造に大きな変革をもたらすと予想されています。本講演では、AIエージェントの概要から企業にもたらす影響、活用方法、活用の際のポイントや注意点までご紹介します。

生成AIが急速に浸透し、ビジネスや産業構造に大きな変革をもたらす中、DX人材育成の重要性がより一層増しています。本講演では、生成AIを活用したDX人材育成のポイントやお客様の取り組み事例をご紹介します。

総合化学メーカーであるトクヤマでは2022年から全社プロジェクトとしてのTDX（TokuyamaDX）を開始した。限られたリソースの中でガバナンスが働く仕組みづくりを行い、25施策を並行して推進している。本報告では、上記の仕組みづくりに加え、トップダウン型で進めているビジネスモデル強化、ボトムアップ型で進めている変化に強い組織構築に向けた取組みを紹介する。また活動の中で直面してきた苦労点とそれを乗り越えるために工夫してきた点についても触れる。